北海合浦iso体系认证

发布时间：2024-04-08 00:08:00 丨 浏览次数：155

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北海合浦iso体系认证科普：

如何选择合适的改善工具

美国、日本的工业公司随着管理的持续发展，不断导入各种各样的管理工具，而我国公司在眼花缭乱的管理工具中却不知如何适从。因此，在管理工具种类繁多的情况下，如何选择适合本公司现状的工具，是国内公司当前所面临的重大问题。

很多公司在选择管理工具时表现出来的最典型问题就是好高骛远。例如，有的工厂生产现场还处于杂乱无章的状况，却想推动6西格玛活动。在这种情况下，6西格玛不但不能解决工厂所面临的问题，还会带来巨大的管理浪费。

1．初级水平的选择

管理水平处于初级阶段的公司，其现场脏、乱、差，员工缺乏良好的工作习惯，标准化管理能力差，公司内部基本上没有形成改善的文化。这类公司不应选择很高级的管理工具，而应该着重运用IS09000体系来加强标准化管理。此外，5S活动是工厂一切管理活动的基础，初级水平的公司尤其要重视开展5S活动，培养员工的良好习惯，提高员工的素养。

2．中级水平的选择

处于中级管理水平的公司，其现场管理状况较为良好，基本上具备了规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来工作，ISO体系能够切实的对公司的生产起到维护的作用。这类公司的管理水平能够达到一种维持的标准，不至于越来越坏，并且已经有相当程度的改善活动开展，适合开展TPM活动和精益生产JIT活动。

3．高级水平的选择

具有高级管理水平的公司是指那些世界500强公司在中国开设的工厂，它们已经实现了比较卓越的现场管理，业务改善活动比较活跃，员工革新意识强，能够积极主动地参与变革，并且已经形成了良好的改善文化。这些公司可以开展供应链管理SCM活动，有条件的公司甚至可以开展更高级的管理活动—6西格玛活动，追求零缺陷的品质文化。

每一个公司的管理者都应当正视自身的管理现实，根据管理水平的高低选择合适有效的管理工具。总体来说，5S活动、TPM活动以及精益生产JIT活动是国内公司现阶段比较合适的管理工具。公司可以从6西格玛等高级管理工具中学习其管理思想，但是不要指望通过6西格玛来提升公司的管理水平，因为打好管理基础才是当前要务。

北海合浦iso体系认证简介：

iso体系认证是指北海合浦企业，通过一个第三方机构对企业的内审管理体系进行深度审核，以证明北海合浦企业达到的规范化管理水平的一种手段。

iso体系认证是一种证明北海合浦企业管理体系符合国际标准的方式。它可以提高企业的管理水平和竞争力，同时也是北海合浦企业展示形象和增强信誉的途径。

iso管理体系认证，是按不同的管理体系标准要求，建立方针和目标，并实现这些方针、目标的管理体系。它是将不同的管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系等看作是一个整体，将其管理体系共同的部分，如方针、目标、企业结构、职责、文件、记录、程序、人员培训、资源管理、内审和管理评审、不合格控制和纠正/预防措施等有不同侧重点的管理要求结合在一起进行管理，形成的相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体。

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